新密市：为重点项目建设按下“加速键”

从 "中原粮仓(liángcāng)" 到 "经济大省"，河南正以实体经济为根基、科技创新为引擎(yǐnqíng)，在传统土壤中培育新质生产力。文旅(wénlǚ)经济的蓬勃发展，更为其经济版图增添亮眼注脚。本文选取部分代表企业进行案例分析，虽(suī)只是河南商业发展图景中的冰山一角，却足以折射出这片土地独特的经济活力和(hé)文化魅力。

“河南(hénán)三头象”，吸金又“吸睛”

胖东来用(yòng)“爱和自由”重构服务标准，蜜雪冰城用4元柠檬水击穿茶饮底价，泡泡玛特则用风靡大江南北的盲盒(mánghé)，重塑(zhòngsù)着潮玩文化的走向。

财经作家(zuòjiā)秦朔曾把胖东来、蜜雪冰城、泡泡(pàopào)玛特称为“河南三头象”，这个比喻恰到好处。如今这“三头象”成了中国零售业的新标杆。

胖东来：把超市开成(kāichéng)“生活乌托邦”

1995年，下岗后卖过冰棍(bīnggùn)、做过矿工的于东来二次创业(chuàngyè)，以一家(yījiā)街边糖烟酒店“望月楼胖子店”起步。在零售店良莠不齐的时代，他公开承诺“不满意就退货”，并因此在许昌扎根。

胖(pàng)东来有多牛？别的(biéde)超市搞促销，它在“搞装修”，每隔几年就闭店升级，只为给顾客更好的购物体验；别的超市退换货难如登天，它承诺“不满意(mǎnyì)就退货(tuìhuò)”，甚至连拆开包装的食品都能退；别的超市员工忙忙碌碌只为业绩，它给员工高薪、高福利，让员工带着幸福感工作。创始人于东来曾说：“做生意就是做人，要让顾客感受到(dào)尊重和温暖(wēnnuǎn)。”

如今，“用真品换真心”仍然是胖东来人气火爆的“法宝”。货架高度(gāodù)适合不同身高(shēngāo)的顾客，商品标签清晰(qīngxī)标注产地和特点，就连购物车都有专门的消毒区。它(tā)不仅是一家超市，更是一种生活方式的象征，让人们看到，零售业也可以有温度、有情怀。

蜜雪冰城：从郑州到全球(quánqiú)的“雪王”

谁能想到，一杯均价不足10元的蜜雪冰城，能开出超2万家店，成为(chéngwéi)全球门店最多(zuìduō)的茶饮品牌之一。创始人张家(zhāngjiā)兄弟从郑州财经学院门口的小摊起步，靠“薄利多销、性价比至上”策略，精准拿捏下沉市场。当一线(yīxiàn)城市奶茶动辄二三十元时，蜜雪冰城用“3元冰淇淋、4元柠檬水”实现年轻人(niánqīngrén)“奶茶自由”。

早在2012年，蜜雪冰城就开始自建供应链和生产基地，生产柠檬、果酱等原料并卖给加盟商，同时建立全国(quánguó)免费配送(pèisòng)的物流仓储系统(xìtǒng)。

如今，从县城商业街到乡镇集市，蜜雪冰城随处可见，让(ràng)全国(quánguó)人民(rénmín)喝上了实惠奶茶。2024年年底，蜜雪集团全球门店总数达到46479家，居全球现制饮品门店规模第一。

泡泡玛特：从杂货铺(záhuòpù)到潮玩帝国

你以为(yǐwéi)泡泡玛特(mǎtè)只是北京的潮玩品牌？其实，它的创始人王宁是土生土长的河南新乡人。这位“80后”豫商在郑州求学期间就开启了创业之路，从格子街到泡泡玛特，他始终保持着河南人特有的敏锐(mǐnruì)与韧性(rènxìng)。

泡泡(pàopào)玛特锁定以“Z世代”为代表的年轻消费群体(qúntǐ)。以LABUBU系列玩偶为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生强烈(qiángliè)的情感共鸣，并将玩偶融入日常(rìcháng)社交生活中。2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长106.9%。

“逆袭密码(mìmǎ)”：低调实干的豫商哲学

河南(hénán)企业家的“草根图鉴”

河南企业(qǐyè)的缔造者，大都是(shì)平凡出身。创立蜜雪冰城的张家两(liǎng)兄弟，当年刚起步时一个念的是成人教育，一个读的是民办本科，巴奴创始人杜中兵(dùzhōngbīng)，安阳煤矿运输工出身，双汇发展的创始人万隆则是高中肄业(yìyè)参军，卫龙的刘家两兄弟则是读到高中就出来做买卖，于东来更是初中都没读完就开始了他的商业人生。

没有海外名校的镶金履历，也没有殷实的家底作为后盾，老板们(men)都是从苦日子过来，都是从最下沉的小生意做起。他们扎堆出现，折射出这片中原大地独特(dútè)的商业生态。河南企业家的突围(tūwéi)路径，本质是对(duì)低门槛行业“微利缝隙”的极致挖掘。

从“田间地头”到“全国市场”的民生(mínshēng)基因

和名头响亮的(de)晋商、徽商比起来，豫商更像是隐于市井的“扫地僧”。明清时期，河南商人就锚定粮食(liángshí)、药材、布匹等民生(mínshēng)领域，这种“接地气”的商业基因延续至今。

早在上世纪八九十年代，双汇、三全、白象、好想你等豫商就从一根火腿肠、一粒汤圆、一袋(yīdài)泡面、一颗红枣做起，把小品类做成全产业链(chǎnyèliàn)生意。这些企业的创业史，本质上都是普通人白手起家的奋斗(fèndòu)故事，没有(méiyǒu)惊天动地的商业模式，只有“把一件小事做到极致”的执着。

慢即是快：土地教给河南人的商业智慧(zhìhuì)

做线下实体零售(língshòu)，几乎是互联网的反面——资产重、扩张慢、依赖人力。但河南人似乎深谙“慢即是快”的道理：蜜雪冰城从1997年(nián)创立到(dào)开出第二家店用了(le)10年，胖东来20多年仅在许昌、新乡开了13家门店，泡泡玛特从成立到盈利也用了7年。

这种“不疾而速”的耐心，源自农业(nóngyè)大省的生存哲学——就像麦浪需要经历四季轮回(lúnhuí)才能丰收，河南企业更愿意在供应链(gōngyìngliàn)、产品力上深耕。

文旅经济成为(chéngwéi)河南新亮点

从“中原粮仓(liángcāng)”到“经济大省”，河南的商业版图不断拓展。与此同时(yǔcǐtóngshí)，文旅经济也成为河南新亮点。

十三朝古都洛阳以“着我汉家衣裳，兴(xīng)我礼仪之邦”理念，打造汉服(hànfú)产业链。从老城区丽景门到隋唐城遗址，汉服拍摄点(diǎn)成为年轻人打卡胜地。

开封万岁山武侠城通过“实景演艺+沉浸体验”，将武侠世界场景(chǎngjǐng)化，同时带动周边产业，成为文旅融合新样板。只有河南·戏剧(xìjù)幻城打造(dǎzào)戏剧聚落群，让戏剧与土地对话，讲述中原故事。

河南卫视以“中国(zhōngguó)节日”系列节目出圈，全网话题(huàtí)及阅读量超2000亿，海外平台总观看量超1个亿，成功实现文化输出。

河南文旅正以创新(xīn)融合激活文化资源，为河南经济高质量发展注入新动能，让传统底蕴在(zài)新质生产力培育中成为驱动增长的鲜活力量。

河南的经济(jīngjì)活力，如河南人般朴实无华却充满力量。实体经济根基扎实，文旅创新亮点频出。这些(zhèxiē)企业虽只是河南经济活力的部分(bùfèn)体现，却生动地(dì)展现了这片土地从“田间地头”到“全国市场”的蜕变。当你喝着蜜雪冰城、逛着胖东来，或是穿汉服看武侠(wǔxiá)演出时，看到的正是这片土地孕育的“经济密码”。 它(tā)不张扬，却用实实在在的成绩证明自己；它不浮躁，却在默默耕耘中不断崛起。

每日人物《四个河南男人，掏空中产(zhōngchǎn)钱包》

财经无忌《于东来的背后，站着(zhe)一个崛起(juéqǐ)的“土味河南”|区域观察》

犀牛产研所《豫商崛起！河南(hénán)出了“四小龙”》

凤凰WEEKLY《河南，为什么(wèishénme)盛产「中式霸总」？》

城市进化论(jìnhuàlùn)《“顶流”频出，“土味”大省要上位了？》